Jonathan Canales

Flat illustration of two software windows with a dotted migration path between them

Your AI tool changes plans: migration is more than a new logo Members Public

Google stopped selling new Gemini Code Assist subscriptions. Not an immediate shutdown: a commercial change each organization should translate into its own calendar before choosing a replacement.

Jonathan Canales
Technology and tools
Ilustración plana de dos ventanas de software con una ruta punteada de migración entre ellas

Tu herramienta de IA cambia de plan: migrar no es cambiar de logotipo Miembros Público

Google dejó de vender suscripciones nuevas de Gemini Code Assist. No es un apagón inmediato: es un cambio comercial que conviene traducir al calendario de tu empresa antes de decidir el reemplazo.

Jonathan Canales
Tecnología y herramientas
Flat illustration: three people working on laptops; the middle one, orange, shows a smiling robot face.

Your team uses AI and isn't telling you: how to make it safe to say so Members Public

Picture your best analyst delivering in half the time. You ask how, and the answer is "I just organize myself well." Maybe that's true. Or maybe they use an AI tool nobody else knows about, and they don't say so because they don't know what would happen if they did.

Jonathan Canales
Leadership and teams
Ilustración plana: tres personas trabajan en laptops; la del centro, naranja, muestra la carita de un robot.

Tu equipo usa IA y no te lo dice: cómo hacer que sea seguro contarlo Miembros Público

Imagina que tu mejor analista entrega en la mitad del tiempo. Le preguntas cómo y contesta "es que me organizo bien". Quizá sea cierto. O quizá usa una herramienta de IA que nadie más conoce, y no lo dice porque no sabe qué pasaría si lo dijera.

Jonathan Canales
Liderazgo y equipos
Illustration: a person calmly climbing five steps with a flag, an orange sun above the last step.

A Productive Week Doesn't Feel Busy Members Public

Friday afternoon arrives and the week was intense: meetings, emails, calls, requests handled. And yet, when you close the laptop, an uncomfortable question remains: what actually moved forward?

Jonathan Canales
Productivity and operations
Ilustración: escritorio ordenado con un planeador semanal, un día marcado con una palomita naranja, una planta y una taza de café.

Una semana productiva no se siente ocupada Miembros Público

Llega el viernes por la tarde y la semana fue intensa: juntas, correos, llamadas, pendientes atendidos. Y sin embargo, al cerrar la computadora queda una pregunta incómoda: ¿qué avanzó de verdad?

Jonathan Canales
Productividad y operaciones
Ilustración plana: un caballo de ajedrez frente a un tablero y una trayectoria de puntos que avanza varios pasos hasta un telescopio.

Cómo pensar varios pasos adelante: 6 modelos mentales para decidir mejor Miembros Público

Hay una diferencia entre reaccionar y decidir. Reaccionar es contestar lo que tienes enfrente. Decidir es preguntarte qué va a pasar después de eso, y después de lo otro.

Jonathan Canales
Estrategia y decisiones
Flat illustration: a chess knight in front of a board, with a dotted path moving several steps ahead toward a telescope.

How to Think Several Steps Ahead: 6 Mental Models for Better Decisions Members Public

There is a difference between reacting and deciding. Reacting means answering whatever is in front of you. Deciding means asking what happens after that, and after that. Six mental models for thinking several steps ahead: a simple list I found handy for clearing my head.

Jonathan Canales
Strategy and decisions